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    约翰森直接的感受是，2007年以前微软企业服务部门主要是做产品部署，微软销售了软件，然后服务部门去做软件的部署实施，但现在企业服务部门是在帮助客户做数字化的转型。“这从本质上发生了变化，过去我们只是在IT的层面跟客户打交道，现在等于帮助客户在推动整个业务和产业的转型。”而这背后，云计算业务的崛起改变了微软的业务结构甚至是企业文化。约翰森告诉财经记者，之前微软定义自己是一个提供技术的公司，微软向企业提供软件服务，从软件开发到卖出去，每一个部门都是工作的。但云计算打破了这个模式，云计算要求微软要持续地提供服务，这意味着每个部门必须共同协作。此外，在文化方面，微软也必须要改变之前的各个部门各自为政。但对于众多微软老员工而言，这是一个极具挑战的任务，因为需要改变大家此前固有的思维方式。微软全球企业传播团YunsunWee此前向财经记者透露，微软曾经的考核机制是让员工总要分个高下，因为只有少部分员工能升职加薪。史蒂夫·鲍尔默在他执掌微软的一段任期中，曾尝试引入“OneMicrosoft（一个微软）”概念，希望能够建立起跨团队的合作与分享。但终让“OneMicrosoft”企业文化落地的是微软现任CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）。荣获多项殊荣，品牌实力雄厚，为您提供更好的服务。本地数字化转型一般多少钱

    据悉，纳德拉上任之后采取的首轮行动之一（NonviolentCommunication）。这一举动被解读为纳德拉计划用不同于比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的方式来经营公司，转变微软长期以来的内斗文化。此外，为了激励员工之间的协作，重新在公司内部凝聚共识，纳德拉还宣布公司以团队成功而非个人成绩作为评判标准。中国企业AI优势和不足都很明显2013年，当微软寻找鲍尔默的接班人时，彭博社甚至写了一篇《为什么你不想成为微软的CEO》，以此佐证当时微软CEO的位置并不好坐。但纳德拉上任后的表现“打脸”了一切，短短4年多时间，他将微软的市值从2000多亿美元带向8000多亿美元。此外，纳德拉展现出的独特个人魅力和管理风格也成功将微软带入了与盖茨时期、鲍尔默时期完全不同的阶段和境界。2018年，评级网站Comparably发布了2018年美国前50名首席执行官名单，有29位CEO来自科技公司。其中，纳德拉荣获，谷歌CEO皮查伊第三。从内部实现自我变革之后，约翰森所在微软全球服务部门员工如今在向客户普及文化转型的重要性。“给他们提供一种‘变革管理服务’，因为微软认为只有技术的转型是远远不够的，内部从运营流程到企业的内部文化都要转型。”不久前。山西同城数字化转型谁家的好我们的数字化转型方案能够帮助企业实现数字化升级，提高企业的数字化化水平。

    数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与，但也涉及业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，又进一步触及公司业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。根据高德纳（Gartner）的ITGlossary给出的解释：Digitization反映的是“信息的数字化”，指的是从模拟形态到数字形态的转换过程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如从模拟电视到数字电视、从胶卷相机到数字相机、从物理打字机到word软件，其变革的本质都是将信息以“0-1”的二进制数字化形式进行读写、存储和传递。相比而言，Digitalization强调的是“流程的数字化”，运用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值创造机会，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等都是将工作流程进行了数字化，从而倍增了工作协同效率、资源利用效率。

    需要公司内部更多的协调，从上到下才能完成这件事情。有认为，数字化转型的终目标是实现企业的业务转型，以便更好地服务终端客户。这一过程需要三个转型：一是IT转型，以云架构和现代化IT支撑电子商务时代、数字化时代对业务的各种需求。二是生产力的转型，生产力是企业的重要竞争力，限度激发员工的创造力。三是安全的型转。只有经历从IT转型、生产转型到安全转型过程，才能支撑业务的增长。作为数字化转型的者，CIO必须洞察技术背后的作用机理，并恰当应用于企业组织管理中，搭建利于提升企业业务效率、驱动技术产品创新、调动各方潜能、强化多方协同的新型组织形态。■中国铁建房地产集团有限公司信息化管理中心负责人王玉中移动互联网、物联网、人工智能、云计算、大数据等现代信息技术日新月异，随着这些新技术的普及应用，行业发展的数字化趋势日益清晰。企业也正迎来新一轮的变革，那就是数字化转型。从资源数字化、产品数字化、运营数字化，到服务数字化，数字化重塑了企业的业务架构和管理方式。数字化为企业可持续发展奠定基础，也为企业获取新动能、打造新业态提供可能。IT部门面临着业务部门越来越高的期望。我们的产品拥有高度可靠的安全保障，能够保护用户的隐私和数据安全。

    组织管理层下来一个决心，大家别争了，大家就到市场上去试，看未来的趋势到底怎么样。游泳的过程中得到的真实感受才未来，所以我们就把这三个公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了，所谓的购物搜索这条路不存在。因为那个时候淘宝、天猫的基础设施已经非常强大了，大部分人发现开B2C的成本太高。在淘宝、天猫这个面上做生意，其实是把绝大部分的成本都分摊掉了，所以它才能够快速的、低成本的运营。由于没有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了价值。一年以后一淘就变成了一个部门，又重新折回了阿里巴巴。4加强创新能力：加强创新能力。三个维度上的数字化转型尤为重要：1.将转向更加数字化;2.重组业务模型更加敏捷化和灵活化;3.探索突破性创新的新路径。为了在这三个方面取得进展，现在的企业应该探索在开放式创新、组建臭鼬工厂、创新中心等方面出现的新机遇。企业正积极推动破坏式创新，设立首席探索官等以推动变革，来保护免受新兴数字攻击者的伤害。数字化、人工智能化、物联网等技术进步正在迅速改变全球经济，那些不拥抱变化的企业可能直接出局。数字攻击者正瞄准各行业现有企业有利可图的部分，通过努力让老牌企业纠缠在那些管理成本更高，价值更低的业务上。我们的数字化转型服务能够帮助客户提高效率、降低成本、提升竞争力。放心选数字化转型谁家的好

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    相应组织必须进行适应性调整之后才能获得数字技术的正向收益。此外，转型周期、劳动生产率提升和转型风险的不可预见性，也导致企业进行数字化转型的动力不足。在调查中，技术不成熟(34%)、传统IT平台和架构带来的负担(31%)和领导重视程度不够(24%)也是影响企业在数字化转型中的重要因素之一。(见图9)在调查过程中，几乎所有被调查企业都强调了数字化转型战略地位的重要性。在这一过程中，CIO的角色定位也随之在发生着相应的改变。随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失，首席信息官需要成为首席“创新官”，成为连接技术和业务的重要桥梁。首席信息官必须更多地参与到业务中去，并帮助推动企业的创新，从而全力助推企业数字化转型的顺利实施。而对于不同的CIO来说，对于数字化转型的理解都有所不同，在他们的眼中企业数字化转型到底有什么新的意义和使命呢?趋势“数字化转型”赋予CIO新使命数字化转型使信息技术成为企业战略转型的赋能手段，CIO的角色也在从首席信息官进一步升级为首席数字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也随之发生了变化：通过数字化转型，提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。本地数字化转型一般多少钱